독일에 있는 자동차 소프트웨어 개발자

회사에서 하는 리더십 교육을 듣고 있는데 다음 세션 전까지 해야 될 것 중 하나가 매니저 2명과의 인터뷰이다. 한명은 지금 회사에서 Engineering Lead가 되었고 승진해서 Senior Engineering Lead 이 된 친구, 다른 한명은 미국에서 일을 하고 4년 전에 지금 회사에 합류한  Senior Engineering Lead 보다 한단계 높은 Head 였다. 이들과 이야기를 하다가, 특히 미국 문화를 겪은 친구와 이야기하다가 갑자기 한국과 독일의 매니저에 대해서 생각을 하게 되었다. 아래는 GPT-4o에게 물어봐서 얻은 답변이다. 한국에서 10년 이상 근무를 했고, 독일에서 6년정도 근무한 필자로써 어느정도는 맞다고 생각한다. 물론 6년 사이에 많이 변했다는 것도 알고 있지만 큰 틀은 ..

요즘 리더십에 관련된 도서를 읽고 있고 "팀장의 탄생"은 아는 분의 추천에 의해서 읽게 되었다. 이 책은 실리콘밸리 페이스북 초창기 인턴으로 입사해 부사장까지 오른 작가가 썼고 팀장이 되어가면서 그리고 점차 올라갈 수록 어떻게 팀원을 관리하고, 본인을 관리해야하는 가에 대해서 이야기하고 있다. 관리에 대한 정의 즉, 여러 팀원이 함께 뭉쳐 그 이상의 성과를 낼 수 있도록 뒷받침해 주는 것부터 시작한다. 그리고 수습생 (필자의 회사로 말하면 Interim Engineering Lead), 개척자 (새로운 팀을 만들어 부임), 신규 부임자 (기존 조직에 신규 부임), 후계자 (기존 관리자의 자리를 대신 받음)에 따라 각각 어떻게 행동을 하면 좋은지에 대해서 이야기 한다. 작은 팀을 이끄는 방법에 대해서 이후..

리더십, 갈등 해결 등 팀장, CTO 가 가져야할 personal skill에 대해 관심이 많아 다양한 서적, Youtube, 강의 등을 보고 듣고 읽고 있다. "요즘 팀장은 이렇게 일합니다." 라는 책은 팀장이 가져야할 덕목들을 일목요연하게 정리한 책으로 리더십 방향으로 가려고 하는 분들에게는 한번쯤 읽어보기를 추천한다. 리더십이란 단지 관리자 역할 뿐아니라 시니어 개발자들에게도 필요한 덕목이기 때문에 자신의 personal skill을 한단계 더 성장시키기 위해서도 좋다. 이제 이책에서 이야기하고자 하는 것들을 하나씩 이야기해 본다. 새로운 기술이 급속도록 발전하고 정보의 접근성도 상당히 좋아지고 있다. 기존에 본인들이 가진 정보로 지시했던 시대는 가고, 점점 새로운 유형의 상생의 리더십이 필요한 시..